Fecha publicación: 01/08/2010

Empar Martínez Bonafé es licenciada en Psicología por la Universidad de Valencia y Diplomada en Alta Dirección de Empresas por ESADE. En la actualidad es directora General de Florida Centre de Formació, centro universitario adscrito a las dos prin¬cipales universidades públicas valencianas y centro de formación a lo largo de la vida. Forma parte de la ejecutiva de diferentes ¬organizaciones empresariales y de la Economía Social. También coordina el comité de encuentros como miembro de la EVAP (Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia) y es miembro del consejo de administración de otras empresas y promotora de iniciativas empresariales de carácter cooperativo. Ha coordinado y promovido diversos proyectos internacionales en el marco del emprende¬durismo, la educación, el empleo, la diversidad y la Economía.

P: Una de las misiones de la Fundación que usted dirige es el Fomento de la Economía Social. ¿Qué papel cree que juega en situaciones de dificultad económi¬ca como la actual?
Creo en la fórmula de la Economía Social porque tiene mayor potencial que otras ini¬ciativas empresariales. En Economía Social destaca la fuerza, el potencial de un colec¬tivo. La fuerza de veinte es mayor que la fuerza de uno.

P: ¿Es un buen momento para promover iniciativas empresariales de Economía Social?
Sí, pienso que es un buen momento para promover iniciativas empresariales de Economía Social en las que se pongan en valor nuestras fortalezas. Por un lado, la generación de capital social. Las prácticas de gestión en Economía Social generan capital social porque conllevan un compor¬tamiento democrático y porque contemplan derechos y también deberes que fortalecen como sociedad. También, porque se reinvier¬ten beneficios, algo consustancial a la Economía Social y que cobra una especial importancia en momentos de crisis. Por últi¬mo, porque se genera empleo. Se aporta capital pero, por supuesto, también se apor¬ta la fuerza del trabajo, aunque prefiero hablar de aportación de “conocimiento”. Además, los modelos de gestión en
Economía Social están mucho más acordes con la vanguardia del Management que con otras formas y discursos más anticuados.

P: ¿Cómo valora estos años al frente del Grupo Florida?
Después de casi siete años, sumados a otros cuatro en los que previamente presidí el Grupo, es decir, casi diez años partici¬pando en el gobierno de la cooperativa, pienso que han sido unos años muy inten¬sos, con mucho esfuerzo y que han requerido mucho compromiso. El esfuerzo se ha hecho en pedagogía y en comunicación, cosas imprescindibles para la toma de decisiones colectivas responsables. En Florida se han tomado una serie de decisiones muy importantes a lo largo de esto años, en temas tan trascendentes como cotización a la Seguridad Social o haber acometido una ampliación de capital para nuevas inversiones con las que afrontar nuevos retos. Sobre estas decisiones he de manifestar satisfacción por haber sido acertadas. Se ha generado empleo, se ha mante¬nido el existente, se han incorporado nue¬vas personas socias y se ha crecido en oferta formativa.

P: ¿De qué forma apuesta la Fundación Florida por la formación, la promoción de iniciativas empresariales y el empleo?
Desde el inicio, en el Grupo Florida, creía¬mos en la formación para la inserción. Ya en 1994 definimos nuestra misión: la for¬mación de la persona para su correcta inserción social y profesional. Por ello, nuestros estudios y nuestra práctica forma¬tiva tienen siempre la vocación de la inser¬ción. Potenciamos nuestra bolsa de trabajo -fuimos el primer centro universitario asocia¬do al SERVEF para la intermediación laboral- ¬no sólo para nuestro alumnado sino también para personas en situación de desempleo; fomentamos el autoempleo mediante el des¬arrollo del espíritu emprendedor desde la for¬mación y mediante el asesoramiento a los emprendedores; y también realizamos una labor de asesoría y formación para el auto¬empleo de las personas con discapacidad. Hoy además, esta apuesta la reforzamos tra¬bajando en pro de la innovación, generando líderes de negocio y gestores de innovación.

P: ¿Cree que las nuevas iniciativas capaces de generar riqueza constituyen un motor fundamental para superar la actual coyuntu¬ra?
Por supuesto. Es imprescindible tener una actitud de desarrollo de negocio, independientemente de la forma jurídica que éste tenga. Ha de haber, en definiti¬va, inquietud y capacidad para desarrollar un nuevo negocio, con personas capaces. Con esta filosofía ponemos en marcha el Máster Universitario en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio que comienza en octubre. En la actual coyun¬tura hay dificultades, esas están, pero también hay muchas oportunidades. La clave es convertir oportunidad en nego¬cio. En este sentido, también podemos hablar de la administración pública y la sociedad civil. La materialización de su oportunidad habría de ser algo solvente y, a la vez, sostenible.

P: El Eurogrupo ha exigido a España más esfuerzos a partir de 2011. ¿Cree que esos esfuerzos adicionales son compati¬bles con la necesidad de crecimiento eco¬nómico?
Mi opinión es que era necesario tomar medidas serias, duras, que nos afectan a todos. Bienvenidas sean. Las entiendo como la forma de corregir desviaciones. Es normal que desde Europa se pongan límites porque de alguna manera se ha de ordenar. España ha sido una gran benefi¬ciada europea durante años y ahora había que hacer ajustes. Ahora bien, no soy yo quien ha de juzgar si son los adecuados o no. No obstante, mi apuesta es por medi¬das que puedan compatibilizar lo macro y, por ejemplo, la incentivación del consu¬mo. Abogo por el establecimiento de medidas internacionales, por un orden mundial con medidas que sean capaces de regular cuestiones tan importantes como los derechos humanos o las relacio¬nadas con el comercio y la economía.

En este sentido, creo que son necesarias unas Instituciones internacionales que "pongan puertas al campo". En España, el problema, además, es que es muy difícil identificar "políticas' sin mezclarlas con intereses electorales o partidistas.

P: ¿Cómo ve el presente y el futuro de la Economía Social en nuestra Comunidad? ¿Dónde radican, a su juicio las principales diferencias con la, digamos, Economía no Social?
No veo a la Economía Social peor que otros sectores, más bien hay datos que avalan que estamos resistiendo mejor la crisis. Las empresas de la Economía Social tienen elasticidad y esto no lo tienen otras empresas. Nos creemos la actividad que realizamos y generamos empleo. La propia actividad es nuestra razón de ser y por eso se aguanta mejor. La Ley de la Dependencia era una espe¬ranza para la Economía Social pero quizás ahora se frene por las dificultades económicas. Lo que hay que hacer es ser innovado¬res para atender las necesidades de las per¬sonas en situación de Dependencia. Insisto, innovadores, prestar la atención y considerar la importancia de la "i" pequeña. Otro ámbi¬to de oportunidad para la Economía Social al que hay que tener muy en cuenta sería el relacionado con las energías renovables. En definitiva, las necesidades no desaparecen, puede desaparecer la solvencia del mercado, por eso frente a ello hay que ser imaginativos, innovar, barajar otras fórmulas.

P: ¿Qué opinión tiene de las Sociedades Laborales como empresas en las que el capital y el trabajo encuentran equilibrio?
Me es difícil emitir una opinión diferen¬ciada entre empresas de la Economía Social.

Las Sociedades Laborales tienen un gran valor: la fortaleza de la producción com¬partida. Significan un modelo muy válido, tan válido como las Cooperativas.

A lo mejor, los principios de gestión en unas y otras pueden ser diferentes pero eso no es tan relevante como lo son sus fortalezas.

Las Sociedades Laborales son una fórmula ágil y muy válida para dar respuesta a empresas en crisis, no solamente para ello, pero hoy en día que no se cierre una empresa cobra una enorme importancia.

P: ¿Cómo valora la colaboración entre FEVES-Societats Laborals y la Fundación Florida?
Muy buena. No es sólo cordial sino tam¬bién ágil. Eso es fundamental. Siempre hemos tenido una muy buena acogida por parte de FEVES - Societats Laborals a las iniciativas que les hemos planteado, con una buena respuesta y una buena actitud. Eso es muy de agradecer, y no es sólo una opi¬nión personal sino en general del Grupo Florida. Quiero que siga siendo así. Florida está a disposición de FEVES - Societats Laborals para aportar lo que pueda necesitar.

fuente: Revista FEVES