Fecha publicación: 01/09/2010

El próximo 18 de octubre da inicio una nueva edición del Master Universitario en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio. ¿Cuáles van a ser sus líneas básicas?
Capacitación para la gestión de la innovación y líderes de negocio. Nuestro objetivo es aportar a la empresa valenciana un método para convertir oportunidades en negocio y capacitar personas para gestionar esas nuevas iniciativas empresariales a través del desarrollo de un nuevo negocio, asesorado y guiado por un equipo de expertos, mientras cursa un Máster oficial. Nuestra intención es que la teoría ayude a despejar las incógnitas que plantea la práctica. Que sea un aprendizaje significativo para la empresa además de para la persona concreta que hace el curso, por supuesto.

¿Notan una especial demanda en este tipo de formación a causa de la actual coyuntura económica? ¿Son más sensibles ahora las empresas y los cargos directivos a esta oferta?
Existe mayor sensibilidad hacia el aprendizaje, ahora es evidente el valor del conocimiento para cualquier tipo de empresa. Las empresas que hicieron sus deberes perviven y eso actúa como punto de referencia. Respecto a la innovación ha sido el tema elegido por la CEV como necesidad básica y transversal para cual¬quier tipo de empresa, por tanto, sí, es una demanda de la empresa, no es una elección de la Universidad, es la respuesta estratégica a esta coyuntura, fruto de la mirada conjunta desde ambas perspectivas.

La innovación parece ser la única solución para salir de la crisis ¿Es así?
No es la única pero es indispensable. La profesionalidad en un sentido amplio es necesaria. La búsqueda de resultados a medio largo plazo, la sostenibilidad de las actuaciones, el impacto global y no parcial, la gestión integral de las ideas, negocios, iniciativas o empresas. La cooperación. La tecnología como instrumento de competitividad y bienestar. ¿Es que alguno de estos aspectos no tiene ver con la innovación?

Desde su perspectiva, ¿cuál es el grado de innovación que observa en las estrategias y proyectos de negocio de las empresas del sector del mueble y la madera?
Mi opinión es modesta, pues no soy más que una observadora res¬petuosa por todas aquellas perso¬nas que cada día están haciendo todas y cada una de las cosas que se les ocurren para seguir en la brecha. Ahora bien, como intuyo que buscas una respuesta crítica, mi observación es que algunas de los 'mantras' habituales aun no han calado lo suficiente. Me refiero a la apuesta por el diseño, por la intercooperación, por la internacionalización en su sentido más amplio, no solo exportación, calidad frente a precio, certificaciones, mercados,...

Si se me permite mi impresión es que en general se hacen esfuerzos parciales por cumplir con cada uno de estos nuevos requerimientos, ahora bien, la velocidad en la que se manifiestan es tan alta que la pyme siente que no puede estar al día. Por esa razón hemos de contribuir desde todas las partes; organi¬zaciones empresariales, universidades, administración..., a facilitar que la empresa haga el recorrido que le corresponda de la manera más rápida y acertada posible, tratando de identificar en cada caso el elemento clave para su competitividad, aquello que ha de cambiar y que mantener. Es esencial aprender a observar nuestros modelos de negocio porque de ahí, obtendremos la capacidad para jugar solo con los elementos clave.

Innovación significa, en cierto modo, cambio. A su juicio, ¿cuáles son las bases sobre las cuales se debería asentar este cambio en nuestro tejido industrial y empresarial?
Como decía, considero esencial ser capaz de tomar distancia y analizar nuestros modelos de negocio para realizar las distinciones pertinentes y optimizar esfuerzos.

Esta afirmación la hago porque considero un error partir de la idea de que hemos de cambiarlo todo y que no se está haciendo nada. Creo que hace ya tiempo que se está pensando e invirtiendo en estrategia, en diseño, en internacionalización, pero quizás de manera aislada y o desordenada. En general creo que hace falta incidir en capacidades (también llamado tamaño) y ello se puede generar a través de la cooperación. También en redes, para penetrar en mercados, para absorber y generar conocimiento, para estimular la curiosidad, la inquietud. Por tanto, ‘dynamic capabilities', es decir capacidades dinámicas: rapidez, flexibilidad, conocimiento especializado del mercado, de la tecnología, del producto.

Volviendo al Master que nos ocupa, ¿han logrado evaluar de algún modo el éxito del Master y los conocimientos que aporta en proyectos empresariales reales?
Por supuesto, aunque aun estamos finalizando la primera edición puedo aportar una evidencia estupenda. Durante el curso 2009/2010, 19 proyectos de negocio han sido gestados en el marco del MIDPN, Master en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio. La mayoría están ya generando facturación a las empresas en las que se han puesto en marcha. Lo más relevante, en palabras del propio alumnado, es que ahora disponen de método para desarrollar negocio y que ese aprendizaje es replicable y transferible a otras prácticas de su empresa. Por otra parte, el espíritu colaborativo, de cooperación y de sometimiento a la revisión y crítica externa es un valor que aporta garantía a cualquier iniciativa que emprendan las personas que han cursado este Máster y que deseo perdure a lo largo de su trayectoria profesional.

fuente: El Sector